Проект Forrender.com - это рендер-ферма, ключевым преимуществом которой является автоматизация работ рендеринга и 3D-визуализации.

Сервис ощутимо экономит время и позволяет сдавать работы 3D-моделлеров быстрее и в срок.

Forrender.com активно используют в своей работе киностудии, создатели видеоигр и спецэффектов, студенты профильных ВУЗов, рекламные агенства и популярные youtube-блогеры.

Мы все смотрим фильмы, нам нравятся красочные, стильные кинокартины, в которых есть масштаб, размах, великолепные виды и роскошные декорации.

Посмотрите короткий ролик о том, как снимали фильм Великий Гетсби.

Вы увидели, что большинство эстетически красивых сцен кинокартины снимали на однотонном зеленом фоне. Затем происходит моделирование спецэффектов и после этого полученный материал "заливают" в рендер-ферму.

Возможно, мы немного разочаруем вас, но виды красивых старинных особняков в исторических фильмах, зрелищные полеты на космических флаерах в картинах про фантастику, а также экстремальные трюки главных героев боевиков, гонки, погони, перевороты и взрывы - все это является результатом работ мощнейших рендер-ферм.

Так же в рендер-фермах можно создать 3D-виртуальный тур медицинской клиники или строящегося квартала домов, в деталях показав покупателям недвижимости планировку квартиры, вид из окна, подземный паркинг, детский садик, салон красоты и магазин на первом этаже.

Проект Forrender.com на сегодняшний день является одним из наших самых любимых кейсов.

Почему?

Так сложилось, что в этом проекте классически сочетаются две вещи - непростая психологическая работа с клиентом, который несколько раз обжегся на нерадивых разработчиках и весьма серьезная техническая составляющая, потребовавшая от нас решение ряда неординарных задач.

Разберем отдельно каждый аспект.
Начнем с того, как мы выстраивали доверие между нами и клиентом.

К нам обратился собственник проекта с вопросом: можем ли мы оценить реально сделанный сторонней командой объем работ в проекте и дать прозрачную обратную связь.

После бесплатного аудита клиент получил наш отчет, в котором говорилось, что проект сделан всего лишь на 0% за полгода.

- клиент самостоятельно нанимал разработчиков не обладая должным опытом и навыками для оценки их уровня. На собеседованиях не было предложено решить тестовые задачи, никак не был выявлен реальный уровень знаний разработчиков.

- не поинтересовался и не обсудил "на берегу" методологию работ.

- назвал разработчикам примерные сроки дедлайна, что не верно само по себе. И так же дополнительно не ввел промежуточные дедлайны по ключевым для функционала проекта вехам.

- внес сразу большую предоплату (более 45% от оценочной стоимости проекта).

- не закрепил договоренности подробным договором с указанием ФИО и паспортных данных всех подрядчиков.

- не определил ежедневные временные рамки, в которые команда разработчиков обязана была быть на связи.

- объяснено реальное положение дел.

- терпеливо давали консультации по тому, как рассчитать реально выполненный объем задач к размеру ранее внесенной предоплаты.

Это было необходимо для того, чтобы потребовать с недобросовестных исполнителей возврат денег в полном объеме.

Однако, после аудита стало очевидным, что необходимо требовать возврата всей уплаченной в качестве предоплаты суммы.

- развеяли миф о том, что веб-разработка - это сложно, непонятно и непрозрачно для клиента путем подробнейшего объяснения сути методологии Scrum, и того, как она будет в деталях применена к его проекту.

- внесли предложения и улучшения в проект клиента, порекомендовали изменить часть технологий на более современные и стабильные, предостерегли от ошибок.

- перенесли список задач по проекту в беклог и декомпозировали их по спринтам с предварительной временной оценкой.

- четко закрепили в договоренностях какой функционал будет готов через 2 недели, а какой через первый месяц работ.

Задачи по проекту были декомпозированы (распределены) на спринты. Один спринт равен двум неделям. Работа строилась путем разработки по таким временным двухнедельным итерациям.

Все задачи и договоренности занесены в систему управления проектами Trello. Для всех задач назначен срок, в рамках которого задача должна быть решена.

Было.

И было не раз, что мы не успевали решить все взятые в спринт задачи.

Но все те дополнительные рабочие часы, которые нам потребовались на закрытие задач по текущему спринту были за наш счет. Никаких доплат со стороны клиента мы не требовали. Никаких. Доплат. Не требовали.

Более того, в ходе разработки было два спринта, в которых неожиданно в процессе работы всплывали весьма большие "подводные камни". Для поиска решения в каждом из этих спринтов мы были вынуждены взять т.н. двухнедельный "технический спринт" за свой счёт.

Иначе говоря, чтобы решить те проблемы, с которыми мы столкнулись в рабочих спринтах, нам потребовалось 2 полностью бесплатных для клиента "технических спринта". Бесплатных для клиента, но абсолютно убыточных для нас. Тем не менее это наша финансовая гарантия и она была выполнена без единой нотки лукавства.

Подробнее об этой финансовой гарантии вы можете узнать, отправив нам запрос.

Мы пришлем вам документ, в котором подробно отвечаем на наиболее часто задаваемые вопросы клиентов. К примеру, мы рассказываем, как помогаем клиенту минимизировать свои финансовые риски, раскрываем степень нашей ответственности, объясняем где фиксируем письменно взятые на себя обязательства по реализации задач в спринте и многое другое:

Для каждого пользователя автоматически создаются две папки: для его проектов и результатов.
Доступ организован через браузер, где пользователь может посмотреть полученные результаты, заархивировать их и скачать.
Так же каждому пользователю при регистрации автоматически создаются FTP доступы до папки результатов и его персональных проектов, см.ниже: